Tag: coaching

S-au facut deja cateva luni de cand volumul de munca a sarit alt prag. Nu credeam ca poate sa creasca, dar..”never say never”:-)

Primavara lui 2013 ne-a gasit intr-un nou sediu, cu un proiect mare de outplacement, proiecte noi de recrutare si multe propuneri. Vara lui 2013 m-a tinut ocupata cu lansarea unei noi linii de business, implementam in acest moment un sistem de e-recruitment pentru unul dintre clientii nostri. Toamna lui 2013 ne-a adus cateva proiecte noi de recrutare, alte cateva proiecte foarte interesante de executive coaching, cateva sesiuni de curs de recrutare si mai multe cursuri deschise pe care le organizam. Un an plin, desi nu usor.

In coaching incerc sa ii ajut pe altii sa renunte la perfectionismul care blocheaza actiunile. Orice proces de coaching presupune un schimb si o dezvoltare mutuala.  Si eu invat de la cei cu care lucrez si de la fiecare situatie noua cu care ma confrunt. Lipsa timpului pentru scris este o dovada a unei asemenea lectii care inca trebuie invatata: cea a perfectionismului. Asa ca, si pentru ca am cativa prieteni dragi care ma sustin, dar si pentru ca vreau sa imi invat lectia totusi, voi relua postarile pe blog, chiar daca unele dintre ele nu raspund intotdeauna standardului pe care mi-ar placea sa il pastrez. Ziua are tot 24 de ore si in 2013, insa pare de cel mult 8-9 ore:-)

Ma astept ca iarna lui 2013 sa fie la fel de plina, nu neaparat productiva, dar sigur intensa. Daca nu din alte motive, macar pentru ca vor fi bugete ramase de cheltuit in acest an. Si, nu in ultimul rand, pentru ca sunt companii care au avut un an mai putin prost decat se asteptau si au decis ca a sta pe loc inseamna a scadea si mai mult. Exista inca speranta , sau asa aleg eu sa cred.

De curand discutam intr-o sesiune de coaching despre modul in care ne dezvoltam relatiile cu cei din jur si cat de dificil pare sa fie sa fim nevoiti sa lucram cu oameni a caror atitudine ne displace. Mergand putin pe firul ideii, am explorat intai diferentele intre relatiile de business si cele personale, criteriile dupa care ne alegem oamenii de care ne inconjuram in fiecare situatie fiind totusi diferite fundamental. Am trecut mai departe la motivele care ne determina sa ne dorim dezvoltarea sau intretinerea unor asemenea relatii, fie ca vorbim despre obiective de business, fie ca ne dam seama ca in lipsa acestora rezultatele noastre nu sunt multumitoare.

Dar elementul cel mai important al discutiei a fost revelatia faptului ca un comportament agresiv nu este neaparat determinat de o siguranta de sine prea mare, ci tocmai de opusul acesteia. Daca e sa ne gandim la persoanele cele mai echilibrate cu sine pe care le cunoastem, si sa ne gandim la insasi definitia sigurantei de sine, ecuatia nu include demonstratii de forta in exterior, dar nici situatii in care sa accepti demonstratiile altora in defavoarea ta. Presupune mai degraba un nivel sanatos de asertivitate, un univers interior suficient de bogat incat sa poata oferi resurse si altora si o motivare intrinseca care gaseste placere doar in concursurile cu sine si nu neaparat cu ceilalti.

Poate merita din cand in cand sa ne intrebam, cat de des intram in lupte care nu ne sunt necesare, motivate de o judecata gresita a celor din jur? Cum am putea aborda diferit asemenea colegi/colaboratori stiind ca la nivel profund nevoia este una de confirmare permanenta?

Saptamana trecuta m-am captusit cu o leapsa cu carte (ca sa o parafrazez pe Ruxa🙂 venita de la Stefan Murgeanu, cel pe care il gasiti online vorbind despre modalitati creative de a-ti..concedia seful.

In afara faptului ca mi-a placut invitatia, mi s-a parut amuzanta si coincidenta, sa ma roage sa fac cadou o carte exact in saptamina in care am avut onoarea sa fiu invitata de cei de la Bookmark sa vorbesc despre carti in cadrul targului Bookland.

Totul a pornit de la un eveniment care se anunta foarte interesant, Sinectico – Intrunirea oamenilor de carte 2011, care va avea loc pe 27 Aprilie, cu o tema care cred ca va genera discutii destul de aprinse: Carte electronica versus tipar.

Chiar discutam cu ceva timp in urma cu Andrei despre diferenta intre cartile in varianta electronica versus tiparita, iar concluzia discutiei noastre a fost ca relatia stransa pe care o ai cu paginile cu adnotari sau sublinieri, mai ales in cazul cartilor de beletristica, nu poate fi comparata cu relatia mai impersonala pe care o ai cu cartea electronica. Pentru mine cartile de business totusi isi pot pastra locul recent castigat in zona cartii electronice, avand in vedere si usurinta cu care pot avea la finalul lecturii paragrafele care mi s-au parut cele mai interesante stranse fain frumos intr-un document la a carui revizuire reusesc sa revin cu usurinta asupra ideilor cele mai importante.

Si pentru ca leapsa a presupus si oferirea unei carti, lucru pe care il fac oricum cu placere si daca nu sunt rugata:-), cartea pe care o ofer este “Coaching pentru echipele de directori” – scrisa de Alain Cardon care merge catre Goals2Life (adica Anca Petrescu), pentru ca intuiesc ca ii va face placere lectura ei, iar leapsa cu rugamintea de a face oferi o carte si a ne impartasi “experienta” merge catre Mihai Stanescu, pentru ca despre cartea din titlu de la el am aflat si sunt tare curioasa care va fi cartea pe care alege sa o ofere.

La buna lectura!