Tag: cv

May 30th, 2013 comenteaza Fii primul care comenteaza

In decursul anilor, am avut destul de multe sesiuni de recrutare pentru echipa cu care lucram. Imi amintesc ca trecusera deja 7 – 8 ani de cand faceam recrutare si intalneam la interviu, candidati care lucrau de 2 – 3 ani in acelasi domeniu. Imi tot explicau ca s-au plictisit de munca asta, ca li se pare repetitiva si doar usa prin care intra in departamentul de resurse umane. Am fost mereu surprinsa de afirmatia asta si nu intelegeam cum te poti plicitisi!

Sunt aproRecrutareape 20 de ani de cand fac asta, (am inceput in 1994), insa in continuare nu stiu cum sa ma plictisesc facand recrutare. 🙂

Zilele trecute am avut, la rand, cateva interviuri cu candidatii propusi pentru lista scurta catre un client de-al nostru. E drept ca vorbim despre o pozitie de management, asa ca am avut ce povesti despre experientele anterioare ale fiecaruia dintre ei, despre proiectele reusite, strategia abordata de ei si provocarile intalnite pe parcurs. Am iesit din intalniri, din nou, cu aceeasi stare de bine, bucuroasa sa fi descoperit oameni care fac cu mare placere ceea ce fac, care se bucura sa isi puna mintea la contributie si sa gandeasca solutii atipice la problemele cu care se confrunta in piata.

 

Nu stiu despre altii, dar pe mine experienta in recrutare m-a ajutat sa invat extrem de multe. Cum ar fi sa:

– inteleg industrii diferite si procesele de business din fiecare dintre ele;

– inteleg cum functioneaza diferite piete si care sunt tendintele pentru fiecare dintre ele;

– invat care sunt obiectivele fiecarui job in parte si cum se incadreaza ele in peisajul fiecarui business in parte;

– inteleg cum arata lucrurile din spatele povestilor oficiale;

– cunosc atat de multe tipologii profesionale si de personalitate.

Cea mai importanta parte, totusi, cred ca este ca inveti din experientele de viata ale altora, din greselile si succesele lor.

Nu vreau sa fac o pledoarie pentru meseria asta, am vrut doar sa impartasesc cu voi o parte din motivele care pe mine ma fac inca sa ies plina de energie din asemenea intalniri. Nu stiu cum poti masura tot ceea ce iti aduc aceste experiente, dar stiu ca te ajuta sa deschizi ochii si sa intelegi mai bine cum arata lumea din jur. Daca aveti sugestii de completare a listei, va rog sa nu ezitati.

December 13th, 2012 comenteaza 13 comentarii

In urma cu cateva luni deja:-) v-am rugat sa ma ajutati cu cateva pareri despre influenta pe care o are interviul cu managerul asupra deciziei de a va angaja intr-o companie. Intre timp s-au derulat cateva sesiuni de training de recrutare, cu echipe de manageri, sesiuni in care am discutat comentariile voastre foarte utile.

Am promis atunci ca voi reveni cu punctele lor de vedere, ca sa putem avea si celalalt unghi din care se vad lucrurile. De multe ori le-am auzit dupa interviuri, sau in discutii cu clientii, insa cred ca a le pune negru pe alb, unul in fata celuilalt poate fi de folos ambelor parti.

 

CANDIDATII

 

Pe scurt, preluand din comentariile voastre, iata ce este important pentru un candidat, ce i-ar placea sa vada in interviul cu managerul direct:

– o buna cunoastere a CVului si nu sa-l rasfoiasca in timpul interviului;

– sa sublinieze si ce ii displace nu numai aspectele pe care le apreciaza intr-o colaborare;

– sa evite limbajul de lemn (sinergie, efort cross-departamental);

– sa remarce o pregatire corespunzatoare inaintea interviului, reflectata prin numarul si calitatea intrebarilor puse in interviu;

– sa nu creeze senzatia ca evalueaza riscul de a angaja un potential inlocuitor al sau:-)

– congruenta intre valorile organizatiei pe care o reprezinta si ale sale personale, sa creada in directia catre care se indreapta compania si despre care ii povesteste candidatului;

– demonstratia respectului fata de oamenii cu care lucreaza, care se poate face prin maniera in care ofera feedback, isi respecta termenele limita propuse chiar de el, modul in care se comporta cu angajatii actuali in prezenta candidatului, etc;

Am discutat intens pe marginea lor in curs, cele mai dezbatute fiind feedback-ul dupa interviu, pregatirea interviului si planul de interviu, dar si modul in care ma prezint si imi prezint organizatia si departamentul. Sunt sigura ca se va vedea curand o abordare diferita:-)

 

MANAGERII

 

Haideti insa sa ne uitam si la perspectiva managerilor, care sunt motivele pentru care ei ar refuza un candidat la interviu:

– comportament preponderent arogant si agresiv;

– atitudine individualista si atotstiutoare, supra-incredere in sine;

– o persoana caruia trebuie sa-i smulg raspunsurile si nu imi ofera exemple concrete suficiente pentru a-l putea evalua;

– nu raspunde la subiect, ci ofera raspunsuri foarte vagi in legatura cu experienta pe care o are, munca in echipa;

– candidatul care nu ia serios interviul, raspunde vag si dezinteresat la intrebari sau are o atitudine prea glumeata;

neconcordanta in raspunsuri; prezenta unor neadevaruri in CV sau in cadrul discutiei cu candidatul (de ex a scris in CV ca a absolvit cursul X dar verificand acest lucru cu institutia care acorda atestarea se dovedeste ca persoana nu a participat sau absolvit cursul);

– impolitetea in comunicare si gesturi, impertinenta, incalcarea unor reguli elementare de bun simt ; un nivel de bun simt sub o anumita limita ce ar putea dauna intregii echipe;

– pune prea mult prêt de imagine / pretiozitate;

– schimba actualul loc de munca numai din motive financiare. Riscul ar fi sa procedeze la fel si la noi, si cum la noi perioada de acomodare este de minim 6 luni, este o investitie din partea noastra care nu renteaza ;  persoana care a spus sus si tare ca el pleaca pentru bani si ca daca  cineva ii ofera mai mult nu sta pe ganduri sa plece mai departe;

– observ din interviu ca nu este motivat atunci cand ii prezint jobul pt care recrutez;

– lipsa (avansata) de interes sau seriozitate vis-à-vis de procesul de recrutare;

– persoanele care pe masura ce avanseaza in discutie, si isi intra in atitudinea naturala, incep sa-ti taie cuvintele sau sa nu asculte pana la capat ce vrei sa intrebi considerand ca n-au nevoie de toate detaliile si stiu ei ce sa-ti transmita.

 

Pentru toate exista cu siguranta o explicatie si argumente, de ambele parti.  Zilele acestea vom discuta putin mai in detaliu despre ce si cum formeaza reputatia si prima impresie, in tabara:-),  la Social Media Snow Camp.

 

Pina atunci insa, important este insa sa intelegem cum se vad lucrurile de fiecare parte a baricadei. Doar asa vom reusi sa imbunatatim abordarea, si de o parte si de cealalta. Pentru ca in recrutare, mai mult decat oricand, este valabila zicala:“It doesn’t matter what you think, it matters what they think”.

 

Sa speram la cat mai multe ganduri de bine:-)

 

 

 

 

 

 

April 4th, 2011 comenteaza Fii primul care comenteaza

Am primit de curand din partea celor de la GoMentorship invitatia de a atrage atentia asupra principalelor greseli de care se lovesc tinerii in cautarea unui loc de munca. Am reluat cateva dintre ideile din codul bunelor maniere in CV, dar de data aceasta am incercat sa extind referirea de la realizarea CVului la tot procesul de cautare a unui job.


Neadaptarea scrisorii de intenție la postul pentru care s-a aplicat

Tinerii citesc despre nevoia de a crea o scrisoare de intenție, așa că-și fac una. Aceeași pentru toate joburile la care aplică. Dar rolul acesteia este tocmai acela de a ajuta un recruiter să înțeleagă mai bine ce îi motivează să aplice pentru un anumit job, ce anume din abilitățile sau experiența lor îi recomandă pentru post. Efortul de a adapta această scrisoare (care poate fi inclusă chiar în corpul emailului la care e atașat CV-ul) demonstrează interesul pentru job și capacitatea de înțelegere a perspectivei de business.


Capra vecinului (Așteptări nerealiste bazate strict pe comparația cu alți prieteni/colegi)

Comparația e utilă doar dacă te ajută să devii mai bun, nu doar mai scump. Piața locală încă nu are o formă clar structurată și niște limite salariale clare pe nivele și industrii. Tendințe se pot identifica, dar utilitatea lor e relativă. Pentru tânărul angajat ar trebui să fie mai important să găsească o organizație care să-l ajute să se dezvolte, să-l implice în procese de training, decât să fie plătit mai bine. E foarte important să aibă o imagine de ansamblu a beneficiilor (diferite de la individ la individ) pe care le oferă oportunitatea de a lucra undeva. Tendința de a nu vedea pădurea de copaci îi poate sugera evaluatorului că același lucru se va întâmpla și în job.


Cu siguranta nu sunt singurele greseli, si mare parte din ele pot fi reparate usor, va astept insa cu comentarii legate de alte greseli carora le gasiti o solutie, cred ca sugestiile sunt intotdeauna utile.  Articolul integral il gasiti aici.

January 31st, 2011 comenteaza 3 comentarii

Am vazut in ultimul timp destul de multe referiri la platformele moderne de crearea a unui CV sau de networking profesional.

Am folosit si eu cateva dintre ele atat in proiectele de recrutare cat si in dezvoltarea de parteneriate,  dintre ele insa cea pe care o folosesc zilnic este LinkedIn.

Cateva dintre retelele despre existenta carora stiu si pe care le urmaresc sau utilizez sunt:

LinkedIn, site de social networking, care are 90 de milioane de useri in toata lumea si in Romania 378.000 utilizatori conform statisticilor publicate de Cristian Manafu.

XING, site de social networking, similar cu LinkedIn dar se adreseaza in special vorbitorilor de limba germana (fiind listata pe bursa din Germania) si are doar 10 de milioane de utilizatori in toata lumea

VIADEO,site de social networking, adresat de data asta in mod special vorbitorilor de limba franceza (ca origine avand Franta) si are 30 de milioane de utilizatori in toata lumea


Citeste continuarea

September 13th, 2010 comenteaza Fii primul care comenteaza

help iconTrebuie sa fim la un anumit nivel in cariera, pentru a apela la o agentie de recrutare?
M-ar interesa raspunsul doamnei Uceanu, dar nu numai, in caz ca ati trait experienta asta chiar v-as ruga sa imi ziceti. Prima data si singura cand am apelat la o agentie de recrutare nu aveam f multa experienta ca angajat. Mi-au lasat senzatia ca nici nu mi-au bagat in seama CV-ul pt ca nu am primit niciun feedback de la ei si precizez ca nu era o companie de HR specializata doar pe un anumit tip de oameni. Intrebarea e: cand e cel mai bine sa apelam la ei si cum sa procedam ca sa si primim un feedback din partea lor? Multumesc.

Agentiile de recrutare sunt si ele specializate pe anumite domenii si/sau nivele de experienta, veti gasi destul de multe agentii care plaseaza in special proaspeti absolventi sau persoane cu mai putina experienta, cum de asemenea veti putea gasi companii specializate in recrutarea pentru posturi de management. Nu am trait asa ceva din perspectiva candidatului, insa am lucrat intr-o companie de recrutare in ultimii 16 ani.

August 18th, 2010 comenteaza Un comentariu

help icon

In transmiterea unui CV cat de mult conteaza scrisoarea de intentie , cat va cantari trimiterea ei in ochii angajatorului sau aceasta este doar o formalitate , ceva de curtoazie?

Depinde de modul in care este conceputa, daca maniera redactarii ei este una insuficient adaptata postului pentru care aplicati, sunt toate sansele sa ramina o formalitate.


Citeste continuarea

June 2nd, 2010 comenteaza 4 comentarii

help iconContinui seria intrebarilor carora le-am dat raspunsul in cadrul colaborarii mele cu Unica online.

Cum ma pot angaja daca toata lumea cere experienta?

De aproape un an de zile imi caut un job…Sunt in anul 2 la facultatea de Kinetoterapie…Facultatea este destul de grea,si nu pot lipsi…Mi-am cautat un job part-time…Niciun rezultat!Am incercat dupa aceea sa caut job full-time!Iar nimic..Depun Cv-uri,pe site-uri,la firme…Nu ajung nici macar la interviu…Nu primesc un telefon macar!Toata lumea cere experienta!!Dar cum pot acumula aceasta experienta daca nimeni nu ma angajeaza?sunt super descurajata…Ce sfat imi puteti da?


Citeste continuarea

April 29th, 2010 comenteaza 7 comentarii

Scriam intr-un post anterior despre cautarea unui job, atunci cand prioritatea este siguranta financiara a mea si/sau a familiei mele, sau pur si simplu intrarea intr-un domeniu in care as vrea sa capat experienta. De multe ori, greselile pe care le facem sunt banale, si tocmai de aceea as vrea sa le reiau, in incercarea de a crea un check list care sa ne ajute in acest sens.

growing steps1. Curriculum Vitae

Daca nu l-ai refacut de ceva timp este important sa te uiti cu atentie peste el, este prima ta carte de vizita. Ideal ar fi ca acesta sa fie usor de urmarit, intr-o aranjare in pagina care sa faca posibil intelegerea cat mai clara a locului de munca actual, a celor anterioare, studiilor si zonelor de specializare, la o prima privire. Nu pot sublinia suficient de mult cat de important este sa mentionezi si realizarile tale in fiecare job relevant, ele sunt cele care spun cel mai mult despre cat de performant esti in realitate.


Citeste continuarea

February 10th, 2010 comenteaza Fii primul care comenteaza

Daca tot am vorbit despre lucruri serioase pe un ton grav, si pentru ca eu inca am starea de spirit specifica concediului recent incheiat, m-am gandit sa va descretesc putin fruntile:-)

November 27th, 2009 comenteaza Un comentariu

Acum 15 ani anunturile de recrutare ale companiilor mari apareau chiar si la rubrica mica publicitate si, da, erai rugat sa trimiti un CV in plic, prin posta,  sau cel mult pe fax. De ce? Emailurile nu se foloseau, iar o parte dintre CVuri soseau scrise de mana.

business worries with graphVarianta cea mai des utilizata era aceea a publicarii numarului de telefon in ziar, puteai suna sa aplici, treceai printr-o scurta selectie telefonica si erai programat la un interviu. Nu, nu se putea confirma interviul decat printr-un telefon seara acasa, sau ziua pe fixul de la birou, pentru ca mobilele nu existau inca.

Cand nu reuseai sa prinzi pe cineva la telefon, apelai la telegrame. Da, o telegrama care sosea prin posta, si in care erai anuntat sa dai un telefon la compania care te cauta.

Nu existau site-uri de joburi, iar companiile de recrutare active pe piata le numarai pe degetele de la o mana.

Reteaua de contacte se forma si se intretinea prin discutii unu la unu, evenimente rare dar la care prezenta era destul de numeroasa, si reputatia ti se putea totusi construi sau ruina prin ceea ce spunea lumea despre tine. Rata somajului scazuse de la aproape 11% in 1994, la aproape 9% in 1995, deci existau multi oameni care cautau activ joburi.

Oare cat de dificil este in 2009 sa iti cauti un job? Mai ales atunci cand ai putea apela la:

– pagina de web a companiei angajatoare;

telefonul mobil pentru a vorbi cu un prieten care iti poate da o recomandare;

emailul personal, pe langa cel de birou, de pe care poti trimite un mesaj catre un potential angajator;

retelele sociale care sa iti permita atat sa contactezi oameni, cat si sa participi la discutiile de pe forumuri, demonstrandu-ti astfel nivelul de competenta si intelegerea domeniului;

evenimente de business saptaminale, pe teme din ce in ce mai interesante si cu participare mult mai numeroasa;

experienta ta si a multor altora din jur in procese de cautare de job;

zeci de site-uri de joburi si companii de recrutare cu care poti colabora.

Cu siguranta pare greu, dar daca incerci sa iti imaginezi ce puteai face cu muulti ani in urma, probabil ca exista sansa sa iti schimbi putin perspectiva.

“If you change the way you look at things, the things you look at change. ” – Wayne Dyer

  • Pagina 1 din 2
  • 1
  • 2
  • >
Copyright © 2010 - 2019 Madalina Uceanu Design: Bogdan Gheorghe