Tag: motivatie

Tot romanul se pricepe la PR, Marketing, Social Media, Politica si… HR. Daca suntem adesea in postura de a intelege oamenii din jurul nostru, de a lucra cu ei, de a-i convinge de ceva, rezulta ca stim HR. Nu vreau sa fac o pledoarie pentru motivele pentru care se intampla asta, insa as vrea sa ma opresc asupra uneia dintre afirmatiile generate, de obicei, de cineva care se potriveste acestei tipologii.

Nimic mai gresit. Cred ca sunt intr-adevar mai multe sanse sa gasesti oameni buni disponibili in aceasta perioada, dar s-ar putea sa nu se potriveasca fix cu ceea ce cauti acum.

Faptul ca sunt multi oameni in cautarea unui job acum, spune celor care sunt angajati si altceva: “Atentie la schimbari, evalueaza bine” sau, cu alte cuvinte, “nu da vrabia din mana pe cioara de pe gard” si “nimic nu este ce pare sa fie”.

In ultimii ani, devine din ce in ce mai serioasa decizia de a schimba un loc bun, in care ai avut rezultate, cu un alt job poate la fel de bun, dar care are mai multe necunoscute in ecuatie. Nu stii daca planurile lor sunt sustenabile, daca mediul este chiar asa cum este prezentat, iti evaluezi cu mult mai multa atentie riscurile pe care ti le asumi pentru un pachet usor mai mare sau un rol mai complex decat cel actual. Zic usor mai mare pentru ca nu se mai fac schimbari pentru diferente salariale asa de mari cum se intampla in 2006 – 2007, cresterile nu sunt spectaculoase. Insa, un manager de top sau un expert intr-o anumita arie, a ajuns la nivelul de maturitate care il ajuta sa aplice aceleasi principii din business in modul in care isi construieste cariera.

Principalele motive pentru care ar putea pleca in aceste timpuri tin mai degraba de instabilitatea companiei actuale (de multe ori au acces la informatii care nu sunt disponibile in acest moment in piata), de efectele limitative ale crizei (puterea de decizie si libertatea de miscare au tins in multe organizatii sa se reduca), de atitudinea managerului direct care continua sa isi justifice (ideal in scris) deciziile,  mai ales cele de angajare, si lista ar putea continua, dar nu prea mult.

Ca sa atragi un om bun, care este intr-un job bun si are performanta in aceste conditii de piata, ai nevoie de adevarate abilitati de vanzare si de o deschidere si o abordare plina de argumente sustenabile legate de oferta ta. In continuare e nevoie sa “vanezi” oamenii buni, insa, mai mult decat in trecut, e necesara o imbunatatire a modului in care iti prezinti oferta si a manierei in care negociezi pachetul oferit.

Si nu, proiectele de recrutare nu dureaza mai putin, ci mai mult decat in alte perioade. Pe de o parte datorita argumentelor de mai sus, pe de alta parte din cauza nevoii din unele organizatii de a avea toate aprobarile pentru a lua o asemenea decizie.

Tot suntem in perioada daramarii miturilor, va invit sa va ganditi la cele de mai sus si din perspectiva voastra ca si angajator, dar si ca angajat. Sunt deschisa la contra-argumente, poate asta este doar experienta mea in recrutare in ultimii ani. Astept provincia. 🙂

Au aparut in ultimul timp cateva proiecte foarte interesante care ofera cursuri gratuite (Khan Academy, Coursera) sau aproape gratuite (Skillshare) pe teme foarte variate, majoritatea fiind livrate online. Temele sunt de interes general, insa zilele trecute am descoperit un site adresat strict zonei de IT care centralizeaza toate ofertele de invatare adresate dezvoltatorilor (Code).

Primesc des CV-uri din toate categoriile: manageri, specialisti seniori, dar si oameni la inceput de cariera. Daca se intampla sa fiu dupa un eveniment in care am vorbit despre cariera, sau scrie Chinezu vreun articol in care sa ma mentioneze :-), curg emailurile cu intrebari de consiliere sau CV-uri.

La interval de doua luni mi s-au intamplat cateva episoade similare, care stiu ca, din pacate, sunt semnificative pentru modul in care privim cautarea de job. Suntem extraordinar de atenti si precauti cu timpul pe care il investim. Dupa parerea mea, putin cam prea precauti.

Citeste continuarea

In mod obisnuit, te gandesti ca lucrurile se petrec in ordine inversa, din postura de angajat ajungi antreprenor, dar am vazut cateva situatii in care s-au intamplat ca in titlu. Si, desi poate parea surprinzator, ambele trasee au la fel de multe argumente pro.

M-am intalnit saptamanile trecute cu doua persoane pe care le stiu de cativa ani buni. Amandoua au trecut de curand la statutul de angajat, dupa ani buni de antreprenoriat. Prima data cand am auzit o poveste similara a fost la „How To Web” in 2010, de la Mark Randall. In prezent este angajat Adobe, dar dupa 30 de ani de antreprenoriat. In cazul lui, explicatia spusa mai in gluma, mai in serios, a fost aceea ca simtise nevoie unei pauze. In plus, dupa ce vanduse catre Adobe cateva companii, voise sa vada cum arata lucrurile intr-o organizatie de asemenea dimensiuni. Pe de alta parte, rolul primit in Adobe era unul strategic, in care nivelul de independenta in activitate si puterea de decizie erau similare, desi nu identice:-), cu cele avute anterior.
In cele doua cazuri despre care am amintit mai sus, argumentele au fost altele. Ambele business-uri personale fusesera pornite intr-un domeniu in care antreprenorii activau de ceva timp si care le facea foarte mare placere. Afacerile le mergeau bine, fara sa depaseasca stadiul de business mic, aveau o componenta de consultanta semnificativa, cativa angajati sau colaboratori si, in general, o viata frumoasa si plina.

Cu toate acestea, au acceptat ofertele de angajare venite din partea unor fosti parteneri/colaboratori. Mi s-a parut interesant faptul ca, inca o data, detasarea si abordarea deschisa si curajoasa a lucrurilor a jucat un rol important in ambele situatii: au inceput sa comunice cu viitorul angajator din postura de consultanti, ceea ce inseamna ca au oferit un feedback deschis despre cum ii apreciaza produsele, ce plusuri si, mai ales, ce minusuri au acestea, ce ar face diferit si ce schimbari ar sugera. In felul acesta, si-au demonstrat nivelul de competenta in industria / rolul respectiv, fara sa-si fi propus neaparat asta.

Business-urile in care activeaza acum, in ambele cazuri, sunt mult mai mari decat cele proprii si incurajeaza abordarea de tip antreprenorial. Sunt doar doua exemple de care “intamplator” m-am lovit in aceeasi saptamana.
Mi-a mai atras atentia un aspect: ambelor persoane, daca si-ar fi propus sa ajunga intr-un asemenea rol cu cativa ani in urma, inaintea antreprenoriatului, le-ar fi fost cel putin dificil, daca nu chiar imposibil. Experienta anterioara nu le-ar fi slujit prea bine si, probabil, ar fi intrat in categoria „Nu vad nici un motiv pentru care te-as angaja”.
Cele de mai sus m-au convins ca merita sa ne gandim la antreprenoriat nu doar ca la “ultima frontiera”, ci ca la una dintre etapele de posibila pregatire pentru un alt tip de cariera. Dar acolo nu se poate ajunge daca etapa antreprenoriatului nu este traita cu pasiune. Asta insa, nu ne poate impiedica sa schimbam putin perspectiva nu? In fond, o experienta antreprenoriala demonstreaza ca ai curajul, capacitatea de a-ti controla emotiile si orientarea catre rezultate necesare pentru a avea performanta in suficiente domenii. Sau gresesc?

Cum as putea obtine finantare pentru a porni un proiect pe cont propriu?

M-ar interesa sa stiu ce ar trebui sa fac pentru inceput, cine sunt acesti oameni dispusi sa finanteze proiecte care nu le apartin? Si de asemenea ce riscuri apar pe parcurs. Evident vorbind la modul general.

Depinde de tipul de proiect despre care vorbim, in ultima perioada au fost destul de multe initiative adresate mediului online. Exista destul de multe resurse de informare in prima etapa, unul dintre ele desfasurat chiar anul acesta http://www.startupschool.ro/2010/.

Este bine sa preluam controlul la interviu cu intrebari de genul: Ce s-a intamplat cu persoana care a ocupat inainte pozitia respectiva?

Raspunsul la aceasta intrebare este util de stiut inainte de a accepta un post, mai ales ca poti intelegi ce tip de greseli ar trebui sa eviti, ce oportunitati ar putea prezenta pozitia, sau alte detalii care te-ar putea ajuta sa ai performanta in noul rol. Nu cred ca a pune cateva intrebari inseamna preluarea controlului in interviu, mai degraba demonstreaza un interes real.

Citeste continuarea

Cum dezvolt o strategie de motivare non financiara in randul echipei pe care o conduc?

E important sa aflam mai ales in perioada asta, in care au fost reduse costurile. La noi in firma s-a renuntat la bonusuri, deconturile pentru transport si maririle periodice de salariu. In acest caz ce fel trebuie sa faca un sef pentru a avea o strategie de motivare non financiara pentru angajatii sai?

Citeste continuarea

Am un subaltern care niciodata nu isi asuma greselile.Cum sa ma comport cu el?

Nu vreau sa renunt la el, pentru ca e un om de baza in echipa, am intodeauna incredere in el si are si multe responsabilitati. Dar atunci cand greseste nu vrea in niciun fel sa recunoasca si sa isi asume. Cauta in permanenta justificari si vinovati. Ce sa fac cu el, cum ar trebui sa ma comport cand se ajunge la situatii de felul aceasta? Multumesc.

Citeste continuarea

Despre Dan Pink si ultima lui carte “Drive” v-am mai povestit. Am publicat si interviul lui Jonathan Fields, luat la scurt timp dupa publicarea cartii.

Si totusi revin la el pentru ca ideile pe care le expune in carte, si nu numai acolo, mi se par demne de luat in seama. Dan Pink practic atrage atentia asupra principalilor factori motivatori, vorbeste despre nevoia de autonomie si de sens.

Sunt curioasa voua cum vi se par ideile lui? Credeti ca ar putea avea dreptate? Va invit sa urmariti prezentarea de mai jos, care mi s-a parut speciala si care extrage esenta cartii si atrage atentia asupra principalei schimbari in motivatia oamenilor.

Colaborarea mea cu Unica s-a intensificat o data cu crearea unei zone de consiliere in care pot fi puse intrebari specialistilor pe diverse domenii. Avand in vedere faptul ca unele intrebari s-ar putea sa fie de interes si pentru voi, m-am gandit sa extrag cateva dintre cele care mi-au dat ceva de lucru in elaborarea raspunsurilor potrivite. Numele sau pseudonimele persoanelor care au adresat intrebarile le gasiti pe forum, cred insa ca nu sunt relevante pentru continutul acestui blog, de aceea nu le voi mentiona aici.

Cum motivezi echipa in perioada de criza?
Ce poate face un manager intr-o astfel de perioada, cand nu ne permitem sa oferim bonusuri, promovari, traininguri sau alte beneficii pe care le puteam oferi. M-ar interesa sa imi dati cateva idei despre ce as putea sa fac cu echipa mea formata din 5 persoane.

Citeste continuarea